资料来源：城市商业银行研究 在中国商业城市的银行中，昆伦银行在背景和模型方面可能被认为是独一无二的。它没有对商业城市的传统银行的地理限制，也没有遵循传统的零售途径扩张。取而代之的是，它以“石油基因”和行业整合策略以及创新的“ De-Swift”和解模型的独特道路启动。 十多年来，它从一家小银行跳到北部 - 西北部到达一家专业银行，总共拥有超过4500亿元人民币。 资料来源：petrochina的“人” Kunlun银行是Karamay商业银行的前身，成立于2006年。它最初是一家当地的银行，服务于新疆油田。 2009年，Petrochina Gro以92％的股权占领了该股份的控制权，并将其作为Kunlun银行进行了翻新。如今，CNPC集团通过CNPC Capital持有77.09％的股份，此权益结构Rem将“天花板”交给商业城市的国内银行。 CNPC不仅提供资金，而且还提供了从石油产业链到银行的大量资源的注入，这使其成为中国商业城市的第一家银行，显然具有“行业金融整合”的基本方法。 行业和财务整合：石油产业链中的“金融血管” Kunlun Bank的发展路径依靠Petrochina的工业背景与商业城市的传统银行完全不同： 1。准确地定位三个主要客户群：CNPC企业，石油产业连锁店的上游和下游，油田员工和家庭成员，并产生高度垂直的金融服务。例如，它为石油贸易提供供应链融资，为石油采矿区开发住房贷款，启动与加油站相关的“ Kunlun卡”，并推出金融服务以直接购买Of精制的石油应用程序以实现加油，监管和信用。如果您查看此净利息利润率，您将知道Kunlun银行的客户质量有多少。 2。跨区域的布局紧密符合资源：与其他装满经济生成地区的商业城市银行不同，昆伦银行分支机构可以在北京，daqing，daqing和chandqing orilfields等密集的石油区域中找到，这些地区直接嵌入了工业链的核心。直到2024年，其在新疆的分支机构为388家当地的能源业务提供了服务，并为198亿元人民币提供了信用，在那里制造业和天然气和加工耗资81亿元人民币。 3。国际商业突破：2012年，昆伦银行因与伊朗的石油交易而受到美国的惩罚，而不使用Swift系统。但是，它不会撤退，而是创建“易货”方案： 运营逻辑：当中国进口伊朗石油时，昆伦银行记录了美元帐户；伊朗使用它的帐户余额购买中国商品，资金被移至封闭循环中，而没有实际交易。 这种愚蠢的技术一直是违反这种情况的：2024年，昆伦银行仍然是中国伊朗贸易的一个正式和解渠道，该贸易服务于两国之间的能源交易超过260亿美元，占中国 - 伊朗总贸易量的73％。更令人惊讶的是，RMB的跨境和解量已经在处罚后的趋势上增加了，该趋势在2024年超过800亿元人民币，这已成为INMB国际化的重要驱动力。 但是，如果您仔细研究了Kunlun银行的净利润的组成，其中大多数是为金融业务造成的，该公司的业务为1.83亿，个人业务为3.43亿，资本业务为117.9亿，价值17.05亿。公司的净利润和个人业务是纬度小，主要是由于更大的不良反应。 TheKunlun银行今天不仅是工业整合和财务的基准，而且是压力变化的缩影。在与金融行业形成鲜明对比的时期，如果它可以继续写出“小银行的大模式”，这取决于它是否可以将石油基因转变为主要竞争。 当然，Kunlun银行是我们商业城市银行中最独特的银行，并不是每个人都可以复制它。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）